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100年企業創り株式会社
経営者としての基礎創り講座【第２クール】
『状況判断力強化塾』
～あなたには状況を判断する意志と基準が備わっていますか～
（2025_09）

コラム・100年企業創り株式会社の「勘所」（ＳＮＳでの発信）
コラム　VOL05
どのような「歴史」がありますか（2024_05）

セミナー案内

100年企業創り株式会社
 経営者としての基礎創り講座【第２クール】
『状況判断力強化塾』
～あなたには状況を判断する意志と基準が備わっていますか～
2025年１０月６日（月）〜2026 年８月７日(金)

VUCAと言われる時代こそ、変化に対応する力を強化しなければ生き残れない時代となっている。
その為には、絶えず状況を判断していくことが求められる。にもかかわらず「状況判断」という言葉が最近、死語になりつつあることに危機感を覚える。
そこで、状況判断を習慣化して、経営者に意見具申ができるフォロワーシップ力を発揮する次期経営者(経営幹部)の育成を狙いとする。

セミナーお申し込み
主な目的
① 経営者としての覚悟を醸成し、その土台となる基礎を体得する。
② 新しい価値を創り出す基本となる考え方を追求する。
③ 上記①・②.を通じて、「経営者としての素養と胆識」を高める
主な方針
●講義中心ではなく、グループディスカッションなどを採用し、自己探求の塾として、緊張感と共に学ぶ楽しさを発見し、切磋琢磨できるようにする。
●ノウハウや手段・方法を学ぶ場ではなく、基本的考え方を整理すると共にそれを自社に応用する思考力を強化し、気付きを醸成する場とする。
●担当講師は、先生ではない。参加者の気付きを醸成する触媒役に徹する。

第２クールの探究テーマ

『 状況判断力とは何か 』

【 各回の内容 】
第１回 ：オリエンテーション、状況判断力とは何か？
第２回：状況判断力を構成するチカラ
第３回：状況判断の流れと項目ごとのポイント
第４回：状況判断する基準づくり
第５回：状況判断力の強化のポイント
第６回：状況判断の落とし穴

実施要領
＜日 程＞ 年間６回シリーズとする
第１回 2025 年 １０月 ６日（月）
第２回 2025 年 １２月 ５日（金）
第３回 2026 年 ２月 ６日（金）
第４回 2026 年 ４月１７日（金）
第５回 2026 年 ６月 ５日(金)
第６回 2026 年 ８月 ７日(金)

開催時間帯：１６：００～２０：００（約２４０分）
＊状況判断力強化塾 ： １６：００ ～ １８：３０
＊会食懇談会 　　 ： １８：３０ ～ ２０：００

但し、会食懇談会は、自由参加とし、毎回会場を変えて行う。
実費（約 5,000 円）をご負担下さい。
＜場 所＞
（社）日本綿業倶楽部（綿業会館）
〒541-0051 大阪市中央区備後町 2-5-8 TEL:06-6231-4881
＜参加対象者＞
中堅・中小企業の経営幹部及び後継者（但し、原則５０歳未満）
＜定 員＞
１０名
＜担当講師＞
100年企業創り株式会社
小野知己（ＥＭＥコンサルタンツ㈱ 代表取締役）
日髙安則（㈱ディー・エム・ピー 代表取締役）
＜参加費用＞
年間 ￥１３２,０００．－（税込み）
【振込先】
北おおさか信用金庫 高槻支店 普通預金口座番号 ０５５０７７６
口座名義人 100年企業創り株式会社 代表取締役 小野 知己
（ヒャクネンキギョウツクリ（カ　ダイヒョウトリシマリヤク　オノトモミ）

■お申し込み・お問い合わせ■
100年企業創り株式会社 TEL：０６－６８０９－６３９１ (小野､石田)
〒530-0037 大阪市北区松ヶ枝町６－１７－４０１
FAX 06-6809-6392（番号違いにご注意ください）

申込書よりＦＡＸにて申し込み頂くか、お申し込みフォームよりお申込みください。
(当該参加申込の情報は状況判断力強化塾以外の目的で利用することはありません。)

　Q＆Aコーナー　～１００年企業創り株式会社のＡＩコンサルタント～

このQ&Aコーナーでは、テーマごとにまとめたGoogle NotebookLMを活用して、皆さまのご質問にスムーズにお答えします。
お客様から寄せられる疑問をAIがわかりやすく整理し、必要な情報をすぐにご確認いただけます。ぜひご活用ください。

100年企業創り支援HP

100年企業創り株式会社のHPでは、100年企業創り株式会社が描く「いい会社像」を提唱し、“潰さない会社創り”を志向する「経営者としての考え方・姿勢・取組み」を提供しています。
さらに、経営理念の実践が、日々の取組みとして習慣化され、「挑戦する企業文化」を醸成するための「考え方・教育のありよう」を提供しています。

中小企業経営者への提言（寄稿集）

EMEの代表である小野知己と、株式会社DMPの代表である日髙安則の寄稿集です。中小企業経営者に対して、企業が顧客から選ばれ続けるための経営戦略と、組織内部の革新の重要性について提言しています。
最も重要なこととして、良い習慣の定着や活気ある職場風土の醸成が、これらの革新を支える基盤となると主張しています。

会社の軸経営を目指す

不安定な外部環境の変化に直面する中で、「活かせる経営者」と「活かせない経営者」の比較を通じて、企業が生き残り、成長するために「会社の軸経営（新しい理念経営）」への転換を提唱しています。特に、中小企業が日本経済を支える重要な存在であると強調し、「強い中小企業」を創造するための経営者の「覚悟」と意識改革、そして挑戦する企業文化の構築の必要性を主張しています。
さらに、歴史から学び、顧客価値、社員の価値、独自能力を認識し、社会と調和することの重要性を詳しく説明するとともに、企業の成熟度を評価し、成熟度の昇華を目指す具体的な道筋を示しています。

我が社は、なぜ顧客から選ばれているのか

この書籍では、企業が顧客に選ばれ続けるための経営戦略について詳述しています。
顧客が企業を選ぶ本当の理由を深く理解することの重要性を強調し、企業側の認識と顧客の認識との間にギャップがある場合、それが経営にどのような悪影響を及ぼすか、具体的な事例を挙げて説明しています。また、「顧客価値」の提供、独自の業務プロセスの構築、社員の育成とモチベーション向上、そしてチャレンジを奨励する企業文化の醸成が、持続的な成長には不可欠であると論じています。
これらの要素をバランス・スコア・カードの視点を取り入れて分析し、経営ビジョンの策定から実行、そして継続的な改善へと繋げるプロセスを解説することで、変革を目指す経営者に向けて具体的な指針を示しています。

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