100年企業創り株式会社とは

【創業の志】

100年企業創り株式会社の原点は、コア・メンバーであるＤＭＰの日髙とＥＭＥの小野が、関西経営品質賞の審査員として、応募企業を審査したことに始まります。その時、「何のために、我々は中小企業を支援するのか」について話し合ったのです。そして、我々が導き出した結論は、「未来永劫、存在し続ける企業（長寿企業）を創造するため」という認識でした。その時、もう一つ合意したことは、「企業の問題を解決するためには、コンサルタントがチームで支援する必要がある」ということでした。

考えてみれば、長寿企業となるまでには、激変する外部環境を経験しながら、潰れないように企業の体質を革新してきたはずです。日髙と小野は、「長寿企業となる支援とは、潰れない企業創りを支援すること」と考え、「激変する外部環境の変化に適応できる[成熟度の高い企業創り]」を具現化するために、100年企業創り株式会社を立ち上げたのです。

長寿企業創りの課題は多岐にわたります。100年企業創り株式会社は、課題解決に向けたチームコンサルティングの中核企業として、企業経営者の皆様と向き合ってまいります。

100年企業創り株式会社
代表取締役/経営コンサルタント　小野知己
専務取締役/経営コンサルタント　日髙安則

【会社概要】

[沿革]
平成19年3月 100年企業創り合同会社設立
平成27年10月「100年企業創り～少しずつ常に変革～」出版
令和 5年 1月 100年企業創り株式会社に改組

[所在地]
〒530-0037 大阪府大阪市北区松ヶ枝町6-17　第7新興ビル401号
TEL 06-6809-6391　　FAX 06-6809-6392
E:mail　info@100jp.co.jp

[会社案内]
※会社案内ダウンロード (＊PDFが開きます。)

[100年企業創り株式会社のマークの由来]

マークのデザインは、無限の可能性を示すシンボルと、調和と安定を示す輪を組み合わせて、一歩ずつ常に革新する姿勢を表しています。また、カラーは、情熱を表現する赤と冷静さを表現する白を組み合わせて、創造性と客観性のバランスを表現しています。

「無限の可能性」と「調和と安定」、さらには「情熱」と「冷静さ」は、対立概念のようにとらえられがちですが、我々は、「対立」ではなく「一如」ととらえることによって、新たなコンサルティングの価値を創造・提供しています。

[活動実績]

[支援実績]
製造業　　：表彰商品製造卸売業、産業機器製造業、電子機器製造業、電子部品製造業、
　　　　　　金属加工業、セラミック加工業、プラスチック加工業、紙加工業、鋳造業、
　　　　　　義肢装具業、印刷業
流通業　　：食品卸売業、運送業、事務機器販売業、自動車販売業、墓石販売業、
　　　　　　金物販売業、宝飾品販売卸業、食品小売業、酒類小売業
建設業　　：住宅設計施工業、内装仕上業、電気工事業、土木計測業、防水工事業
サービス業：ITシステム開発業、産業廃棄物処理業、放送局、飲食業、警備会社
公共団体等：（商工会議所等）専門家支援、第三セクター

[著書]

• 2023年10月：
  • コンサルティングの本質（共著）
    -中小企業診断士の実践理論と社会的取組み支援の論理
    ～コンサルタントの“現場ノート”～
  • 小野知己　　同友館出版
• 2020年02月：
  • 生産性向上の取組み事例と支援策（共著）
  • ～中小企業診断士の知恵と技～
  • 小野知己　　同友館出版
• 2015年10月：
  • 100年企業創り（共著）
  • ～少しずつ常に変革～
  • 100年企業創り合同会社 小野 知己　日高 安則　林 浩史　　コントロール社
  • 
• 2013年11月：
  • コンサルティングの作法（共著）
  • ～中小企業診断士のための実践理論～
  • 小野知己　　同友館出版
• 2013年04月：
  • コンサルティングの基礎（共著）
  • ～中小企業診断士のための基礎理論～
  • 小野知己　　同友館出版
• 2008年 12月：
  • 我が社は、なぜ顧客から選ばれているのか
  • ～ＥＭＥ流バランス・スコアカードのワクワクする活用法～
  • 小野　知己　　かんぽう

【寄稿文】

• 2024年7月：
  • 合理化　夏号
    特集　社員の価値と向き合う！
    社員の価値と向き合う
  • 日髙安則　　大阪府経営合理化協会
• 2024年4月：
  • 企業診断　春号
    業種別コンサルティングの手法
    ラベル印刷業のコンサルティング
  • 小野知己　　同友館出版
• 2024年4月：
  • 合理化　春号
    巻頭言　本気の事業承継を実践する
  • 小野知己　　大阪府経営合理化協会
• 2023年7月：
  • 合理化　夏号
    特集　経営理念の「やり方」と「あり方」
    経営理念は企業の背骨である
  • 小野知己　　大阪府経営合理化協会
• 2023年5月：
  • 企業診断　2023.5 号
    コンサルタントのクレーム対応
    第３章　ＢＳＣの導入で中核社員が辞めそうだ
  • 小野知己　　同友館出版
• 2023年1月：
  • 企業診断　2023.1 号
    2023年の展望
    第8章　小売業支援　～激変する時代だからこそ原理原則を～
  • 小野知己　　同友館出版
• 2022年1月：
  • 企業診断　2022.1 号
    小規模事業コンサル日記
  • 小野知己　　同友館出版
• 2020年7月：
  • 企業診断　2020.7 号
    しくじり診断士が教える！　～コンサルタントの極意～
    第４章　「もう来なくてもいい」と言われた
  • 小野知己　　同友館出版
• 書籍への連載　【コントロール誌への連載】
  • (新)小企業･ファミリー企業のマネジメント①〜④
  • 
  • (新連載)小企業・ファミリー企業のマネジメント①〜⑦
  • 

【コア・メンバー紹介】

【チームコンサルティング】

100年企業創り株式会社では、顧客の課題に応じて、最適なコンサルタントチームを編成して、支援をおこなっています。
外部のパートナーコンサルタントと連携して、顧客への支援をおこなうためには、我々のプロデュース能力（価値を創造する能力）が重要となってきます。

　

高いプロデュース能力を発揮するためには、
①顧客とのコミュニケーション品質
②顧客の課題解決に向けた[支援の軸]　
③コンサルタントチームとのコミュニケーション品質
が重要と考えています。

【100年企業創り株式会社の差別化宣言】

[成熟度アップ]

成熟度とは、「革新に向けた会社の状態」をＤレベル～Ａレベルで表したものです。１００年企業創り株式会社では、独自の成熟度体系に基づき、企業を診断することによって、現状の成熟度に応じた成熟度アップ支援策を提供します。特に、成熟度において、Cレベルの企業とＢレベルの企業には大きな違いがあり、Cレベルの企業をＢレベルの企業へとレベルアップすることに取り組んでいます。

[会社の軸創り経営]

Cレベルの企業をＢレベルの企業にある大きな違いの源泉は、Cレベルの企業は、経営ビジョンを達成することに主眼をおいた、「マネジメント経営」を志向する経営姿勢であり、Ｂレベルの企業は、経営理念に基づき社会的な価値を追究し続ける、「会社の軸経営」を志向する経営姿勢にあるのです。１００年企業創り株式会社では、Cレベルの企業をＢレベルの企業へレベルアップするために、「会社の軸経営」が企業文化となるまで、企業に寄り添って支援します。

100年企業創りの社会的活動(フェーズフリーアクションパートナー)

いつも(日常時)と もしも(非常時)をフリーにする『フェーズフリー』

Phase Free（フェーズフリー）とは、
日常時（平常時）と 非常時（災害時）のフェーズ（社会の状態）からフリーにして、生活の質（QOL／クオリティ・オブ・ライフ）を向上させようとする、防災に関わる新しい概念です。
いつも使っているモノやサービスを、もしものときにも役立つようにデザインしようという考え方です。

フェーズフリーアクションパートナーとは、
フェーズフリーの価値観を理解し、フェーズフリーな社会の拡大に賛同していただける、幅広い企業・行政・団体・個人の皆さまのうち、フェーズフリーアクションパートナーマークを取得された方のことです。

100年企業創り株式会社 地図