支援への取組み

支援のストーリー

現在の会社の状態は、過去の決断や活動の結果です。従って、歴史から学ぶことは、業績の推移だけでなく、自社が存在する源泉となる、
　●自社の大切にしている考え方
　●自社が選ばれている理由、さらには、
　●顧客の変遷
　●社員の成長等　を、
外部環境の変化も踏まえて、整理することなのです。

現在を直視するということは、顧客から選ばれている理由を客観的に分析し、評価することです。現在を直視する議論を通じて、自社の独自能力の原石を見つけ出すのです。

経営者の本質は、決断することです。歴史から学び、現在を直視することを通じて、「過去の経営者がどのような基準で決断をして存続できたのか」について議論します。議論する過程で「会社の軸」につながる、「我が社が大切にしてきた考え方」＝決断軸の本質に気づくのです。

潰さない会社創りのために、革新の方向性を整理します。大切なことは、「将来、社会から“どのような理由で選ばれ続けるのか”を明らかにすること」です。ここで重要なことは、現在の決断や活動が、将来の状態（将来の成果）を担保することです。

我々は、独自に開発した、成熟度チェックリストに基づき、会社の成熟度を評価し、成熟度に応じた成長課題を提示します。

会社の成熟度は、Ⅾレベルから一気にＡレベルに、革新することはありません。我々は、現状のレベルから次のレベルにアップするための具体的な支援を提供します。

会社の軸クラスは、会社の軸経営を目指す経営者および経営幹部の方々が、延べ５日間を使って、集中的に会社の軸経営の本質を理解して、具体的な取組みに展開する研修です。この研修は、オープン研修です。

社長探求塾は、ワークショップを中心としたオープン型の学びの場です。社長探求塾では、会社の成熟度への認識を深めてもらいたい経営者および後継者を対象としています。

後継者および経営幹部を対象とした、オープン型の学びの場です。将来の経営者・経営者を補完する者として、身に着けるべき発揮能力について学びます。

企業単位あるいは事業部単位に、企業および事業部の特性に合わせて、経営診断（事業部診断）から経営革新（事業部革新）支援をおこないます。

学びあう場創りの導入ステージとして、成熟度チェックリストを活用した、経営陣による「革新プロジェクト」を支援しています。

～ワークショップで磨きあげる会社の軸創り～

「潰れない会社」に安住せず、「潰さない会社」を創り続けるための「ブレない決断軸（会社の軸）」と「革新する組織創り」を、経営陣として実現しましょう。

目的: 潰さない会社を創る経営陣としての❝気づき❞の醸成
方針: ①経営陣による、会社のための実践プロジェクトとする
②ワークショップを中心とした対話重視で進める
③経営陣が、自らの役割と課題への気づきを深める
プロジェクト要項: 対象者：経営陣
(経営者に経営幹部を加えた“会社の意志決定”をおこなうメンバー)
開催頻度：１クール６回 (開催時期は、企業様毎に相談します)
開催時間：２時間／回
場　　所：実施企業様の指定場所

第一クール　統一テーマ
「我が社の現実の姿(成熟度)を知る」

回	ワークショップ(ＷＳ)テーマ(例)
第一回	潰さない会社とは何か、成熟度とは何かＷＳ①：経営者のリーダーシップ
第二回	ＷＳ②：社会に認められる経営理念ＷＳ③：経営ビジョン・戦略目標の設定と実行プロセス
第三回	ＷＳ④：卓越した顧客価値の創造ＷＳ⑤：独自能力の構築と外部ネットワークの活用
第四回	ＷＳ⑥：日々革新する会社創りＷＳ⑦：後継者および未来を担う人創り
第五回	ＷＳ⑧：熱気ある企業文化の創造全体としての評価と現状への気づき
第六回	潰さない会社を創る経営陣の役割ＷＳ：経営陣としての課題の整理と行動革新