支援への取組み

支援のストーリー

現在の会社の状態は、過去の決断や活動の結果です。従って、歴史から学ぶことは、業績の推移だけでなく、自社が存在する源泉となる、
　●自社の大切にしている考え方
　●自社が選ばれている理由、さらには、
　●顧客の変遷
　●社員の成長等　を、
外部環境の変化も踏まえて、整理することなのです。

現在を直視するということは、顧客から選ばれている理由を客観的に分析し、評価することです。現在を直視する議論を通じて、自社の独自能力の原石を見つけ出すのです。

経営者の本質は、決断することです。歴史から学び、現在を直視することを通じて、「過去の経営者がどのような基準で決断をして存続できたのか」について議論します。議論する過程で「会社の軸」につながる、「我が社が大切にしてきた考え方」＝決断軸の本質に気づくのです。

潰さない会社創りのために、革新の方向性を整理します。大切なことは、「将来、社会から“どのような理由で選ばれ続けるのか”を明らかにすること」です。ここで重要なことは、現在の決断や活動が、将来の状態（将来の成果）を担保することです。

我々は、独自に開発した、成熟度チェックリストに基づき、会社の成熟度を評価し、成熟度に応じた成長課題を提示します。

会社の成熟度は、Ⅾレベルから一気にＡレベルに、革新することはありません。我々は、現状のレベルから次のレベルにアップするための具体的な支援を提供します。

会社の軸クラスは、会社の軸経営を目指す経営者および経営幹部の方々が、延べ５日間を使って、集中的に会社の軸経営の本質を理解して、具体的な取組みに展開する研修です。この研修は、オープン研修です。

社長探求塾は、ワークショップを中心としたオープン型の学びの場です。社長探求塾では、会社の成熟度への認識を深めてもらいたい経営者および後継者を対象としています。

後継者および経営幹部を対象とした、オープン型の学びの場です。将来の経営者・経営者を補完する者として、身に着けるべき発揮能力について学びます。

企業単位あるいは事業部単位に、企業および事業部の特性に合わせて、経営診断（事業部診断）から経営革新（事業部革新）支援をおこないます。