潰さない会社を創る～会社の軸経営への脱皮～

【下記内容が聴けます】
「潰れない」から、「潰さない」へ、経営者としての意志を問う。

【いただいた感想】
・男女の掛け合いでびっくりした
・ドラマ仕立てで面白かった
・小野さんがしゃべるより上手だった

　書籍の出版案内

潰さない会社を創る
～会社の軸経営への脱皮～

「潰れない会社」は、状態にすぎない。
「潰さない会社」は、経営者の意志である。

【絶対に潰さない、経営者の覚悟】
数値目標を追うだけでは、革新は起こらない
価値観が伝わっていなければ、組織は動かない
会社の成熟度認識からはじめる経営者の意識革新

2026年3月10日出版！！

プロローグより抜粋：会社の軸経営への脱皮

「マネジメント経営」一辺倒から
経営理念を基軸として、
マネジメント経営と企業文化を融合する
「会社の経営軸」への脱皮を提言している

　セミナー案内

セミナーお申し込み

【出版記念セミナー】


＜日　時＞
2026年4月21日(火)　15：00～16：00

＜場 所＞
ウインクあいち　１３０７号室　(愛知県産業労働センター)
〒450-0002　愛知県名古屋市中村区名駅4-4-38
TEL:052-571-6131

＜対 象＞
経営者、後継者、組織革新をめざすリーダーの皆様

＜参加費＞
無料(事前登録制)

プロローグより抜粋：100年企業創りの本質

「１００年企業創り」の本質は、
「❝潰れない会社❞を創り続けること＝❝潰さない会社創り❞」である

数値目標を追いかけるだけの経営に、限界を感じていませんか？
組織が動かないのは、あなたの「価値観」が浸透していないからなのです。

セミナーで得られる３つの革新

1．「数値」から「価値」へのシフト
　　　売上目標の先にある、組織を突き動かす「共通の価値観」の言語化。
2.　会社の「成熟度」の客観的把握
　　　自社がいま、どのレベルにいるのか？会社の「成熟度」から導かれる現状分析の考え方。
3．「会社の軸経営」への脱皮プロセス
　　　経営者の覚悟が、いかにして社員一人ひとりの行動変容に繋がるのか。

著者・講師紹介
小野知己
１００年企業創り株式会社経営コンサルタント
中小企業診断士、一級販売士
経営品質協議会認定セルフアセッサー
イーエムイーコンサルタンツ株式会社　代表取締役

日髙安則
１００年企業創り株式会社経営コンサルタント
(公財)日本生産性本部認定経営コンサルタント
経営品質協議会認定セルフアセッサー
株式会社ディー・エム・ピー　代表取締役

推薦文
これまでの「マネジメント経営一辺倒」からの脱皮を図りつつ、経営理念から志向する企業文化と融合した「会社の軸経営」を提案し、その実現のための経営者の役割を論じた名著であると言えよう。
日本中小企業連合会元会長　福田尚好
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■お申込み・お問い合わせ■
株式会社ディー・エム・ピー
〒530-0037　大阪市北区松ヶ枝町6-17-401
TEL:06-6351-0711　FAX:06-6351-0822
info@100jp.co.jp　
https://www.100jp.co.jp

参加申込書よりＦＡＸにて申し込み頂くか、
お申し込みフォームよりお申込みください。

セミナーお申し込み

潰さない会社を創る
社長のための探究塾

「潰れない会社」に安住せず、「潰さない会社」を創り続けるための
「ブレない決断軸（会社の軸）」と「社長としての覚悟」を、
我々と一緒に探究しましょう。

目的
社長としての覚悟の醸成
方針
① 参加企業や参加者の特性を踏まえて対応する
② 参加者も講師も、互いに議論を交わす参加型の塾とする
③ 塾の場を通じて、参加者も講師も、自分の哲学・思想を深める
開催要項
対 象 者：経営者、経営幹部、後継者
定　　員：１０名
開催頻度：１クール ６回／年 (６月スタート、偶数月開催)
開催時間：１４：００～１８：００ (４時間／回)
　　　　　※18:00以降 懇親会（自由参加）
場　　所：(社)日本綿業倶楽部 (綿業会館)
　　　　　〒541-0051　大阪市中央区備後町2-5-8／TEL:06-6231-4881

第一クール　統一テーマ「我が社の存在意義を探究する」

回/開催月 探究テーマ 探究する内容(例)
第一回
６月		 経営とは何か、社長とは何か ・経営とは
・社長とは
・会社の存在意義とは
第二回
８月 		潰れない会社と
潰さない会社の違い 		・潰れない会社とは
・潰さない会社とは
・社長の役割とは
第三回
１０月 		マネジメント経営と
会社の軸経営の違い 		・マネジメント経営とは
・会社の軸経営とは
・企業文化の意義とは
第四回
１２月 		経営理念を点検する ・経営理念とは
・経営理念と利益との関係
・会社の歴史と経営理念との関係
第五回
２月 		経営理念と現状との
関係を整理する 		・経営理念と社員との関係
・経営理念と顧客との関係
・経営理念と社会との関係
第六回
４月 		我が社の存在意義を探究する ・我が社が提供している価値とは
・経営理念と価値との関係
・我が社の存在意義とは


＜第一回＞
2026年６月２３日(火)14:00〜18:00

＜講師＞
100年企業創り株式会社　小野知己　日髙安則

セミナーお申し込み

＜受 講 料＞
全６回　２６４,０００円(税込)

＜テキスト＞
「潰さない会社を創る」～会社の軸経営への脱皮～
小野 知己　日髙 安則　著
コントロール社
※テキスト代は各自ご負担ください

第二クール以降の統一テーマ(予定)

・我が社の成熟度を評価する
・成熟度を活用する社長の考え方を探究する
・企業文化を探究する
・会社の軸経営を探究する
※　議論の状況に応じてテーマを変更する場合もあります

■お申込み・お問い合わせ■
100年企業創り株式会社
〒530-0037　大阪市北区松ヶ枝町6-17-401
TEL:06-6809-6391
info@100jp.co.jp　
https://www.100jp.co.jp

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コラム・100年企業創り株式会社の「勘所」（ＳＮＳでの発信）
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どのような「歴史」がありますか（2024_05）

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100年企業創り支援HP

100年企業創り株式会社のHPでは、100年企業創り株式会社が描く「いい会社像」を提唱し、“潰さない会社創り”を志向する「経営者としての考え方・姿勢・取組み」を提供しています。
さらに、経営理念の実践が、日々の取組みとして習慣化され、「挑戦する企業文化」を醸成するための「考え方・教育のありよう」を提供しています。

中小企業経営者への提言（寄稿集）

EMEの代表である小野知己と、株式会社DMPの代表である日髙安則の寄稿集です。中小企業経営者に対して、企業が顧客から選ばれ続けるための経営戦略と、組織内部の革新の重要性について提言しています。
最も重要なこととして、良い習慣の定着や活気ある職場風土の醸成が、これらの革新を支える基盤となると主張しています。

会社の軸経営を目指す

不安定な外部環境の変化に直面する中で、「活かせる経営者」と「活かせない経営者」の比較を通じて、企業が生き残り、成長するために「会社の軸経営（新しい理念経営）」への転換を提唱しています。特に、中小企業が日本経済を支える重要な存在であると強調し、「強い中小企業」を創造するための経営者の「覚悟」と意識改革、そして挑戦する企業文化の構築の必要性を主張しています。
さらに、歴史から学び、顧客価値、社員の価値、独自能力を認識し、社会と調和することの重要性を詳しく説明するとともに、企業の成熟度を評価し、成熟度の昇華を目指す具体的な道筋を示しています。

我が社は、なぜ顧客から選ばれているのか

この書籍では、企業が顧客に選ばれ続けるための経営戦略について詳述しています。
顧客が企業を選ぶ本当の理由を深く理解することの重要性を強調し、企業側の認識と顧客の認識との間にギャップがある場合、それが経営にどのような悪影響を及ぼすか、具体的な事例を挙げて説明しています。また、「顧客価値」の提供、独自の業務プロセスの構築、社員の育成とモチベーション向上、そしてチャレンジを奨励する企業文化の醸成が、持続的な成長には不可欠であると論じています。
これらの要素をバランス・スコア・カードの視点を取り入れて分析し、経営ビジョンの策定から実行、そして継続的な改善へと繋げるプロセスを解説することで、変革を目指す経営者に向けて具体的な指針を示しています。

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