【下記内容が聴けます】
「潰れない」から、「潰さない」へ、経営者としての意志を問う。
【いただいた感想】
・男女の掛け合いでびっくりした
・ドラマ仕立てで面白かった
・小野さんがしゃべるより上手だった
「潰れない会社」は、状態にすぎない。
「潰さない会社」は、経営者の意志である。
【絶対に潰さない、経営者の覚悟】
数値目標を追うだけでは、革新は起こらない
価値観が伝わっていなければ、組織は動かない
会社の成熟度認識からはじめる経営者の意識革新
2026年3月10日出版！！
プロローグより抜粋：会社の軸経営への脱皮
～ワークショップで磨きあげる会社の軸創り～
「潰れない会社」に安住せず、「潰さない会社」を創り続けるための「ブレない決断軸（会社の軸）」と「社長としての覚悟」を、経営陣として実現しましょう。
第一クール 統一テーマ
「我が社の現実の姿(成熟度)を知る」
ワークショップ(ＷＳ)テーマ
| 回 | ワークショップ(ＷＳ)テーマ |
|---|---|
| 第一回 | 潰さない会社とは何か、成熟度とは何か ＷＳ①：経営者のリーダーシップ |
| 第二回 | ＷＳ②：社会に認められる経営理念 ＷＳ③：経営ビジョン・戦略目標の設定と実行プロセス |
| 第三回 | ＷＳ④：卓越した顧客価値の創造 ＷＳ⑤：独自能力の構築と外部ネットワークの活用 |
| 第四回 | ＷＳ⑥：日々革新する会社創り ＷＳ⑦：後継者および未来を担う人創り |
| 第五回 | ＷＳ⑧：熱気ある企業文化の創造 全体としての評価と現状への気づき |
| 第六回 | 潰さない会社を創る経営陣の役割 ＷＳ：経営陣としての課題の整理と行動革新 |
※ＷＳではテキスト「潰さない会社を創る」の“成熟度診断簡易チェックリスト”を使用します
＜成熟度とは＞
革新的な取組みに対する“会社の状態”をいう。
成熟度は、AレベルからDレベルまで、４つのレベルに分類される。
※成熟度の詳細は、HPを参照願います。
＜講師＞
100年企業創り株式会社 小野知己 日髙安則
＜テキスト＞
「潰さない会社を創る」
～会社の軸経営への脱皮～
小野 知己
日髙 安則 著
コントロール社
※テキスト代は各自ご負担ください
■お申込み・お問い合わせ■
100年企業創り株式会社
〒530-0037 大阪市北区松ヶ枝町6-17-401
TEL:06-6809-6391
info@100jp.co.jp
https://www.100jp.co.jp
お申し込みフォームよりお申込みください。
「潰れない会社」に安住せず、「潰さない会社」を創り続けるための
「ブレない決断軸（会社の軸）」と「社長としての覚悟」を、
我々と一緒に探究しましょう。
第一クール 統一テーマ「我が社の存在意義を探究する」
| 回/開催月 | 探究テーマ | 探究する内容(例) |
|---|---|---|
| 第一回 ６月 |
経営とは何か、社長とは何か | ・経営とは ・社長とは ・会社の存在意義とは |
| 第二回 ８月 |
潰れない会社と 潰さない会社の違い |
・潰れない会社とは ・潰さない会社とは ・社長の役割とは |
| 第三回 １０月 |
マネジメント経営と 会社の軸経営の違い |
・マネジメント経営とは ・会社の軸経営とは ・企業文化の意義とは |
| 第四回 １２月 |
経営理念を点検する | ・経営理念とは ・経営理念と利益との関係 ・会社の歴史と経営理念との関係 |
| 第五回 ２月 |
経営理念と現状との 関係を整理する |
・経営理念と社員との関係 ・経営理念と顧客との関係 ・経営理念と社会との関係 |
| 第六回 ４月 |
我が社の存在意義を探究する | ・我が社が提供している価値とは ・経営理念と価値との関係 ・我が社の存在意義とは |
＜第一回＞
2026年６月２３日(火)14:00〜18:00
＜講師＞
100年企業創り株式会社 小野知己 日髙安則
＜受 講 料＞
全６回 ２６４,０００円(税込)
＜テキスト＞
「潰さない会社を創る」～会社の軸経営への脱皮～
小野 知己 日髙 安則 著
コントロール社
※テキスト代は各自ご負担ください
第二クール以降の統一テーマ(予定)
■お申込み・お問い合わせ■
100年企業創り株式会社
〒530-0037 大阪市北区松ヶ枝町6-17-401
TEL:06-6809-6391
info@100jp.co.jp
https://www.100jp.co.jp
お申し込みフォームよりお申込みください。
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お客様から寄せられる疑問をAIがわかりやすく整理し、必要な情報をすぐにご確認いただけます。ぜひご活用ください。
100年企業創り株式会社のHPでは、100年企業創り株式会社が描く「いい会社像」を提唱し、“潰さない会社創り”を志向する「経営者としての考え方・姿勢・取組み」を提供しています。
さらに、経営理念の実践が、日々の取組みとして習慣化され、「挑戦する企業文化」を醸成するための「考え方・教育のありよう」を提供しています。
EMEの代表である小野知己と、株式会社DMPの代表である日髙安則の寄稿集です。中小企業経営者に対して、企業が顧客から選ばれ続けるための経営戦略と、組織内部の革新の重要性について提言しています。
最も重要なこととして、良い習慣の定着や活気ある職場風土の醸成が、これらの革新を支える基盤となると主張しています。
不安定な外部環境の変化に直面する中で、「活かせる経営者」と「活かせない経営者」の比較を通じて、企業が生き残り、成長するために「会社の軸経営（新しい理念経営）」への転換を提唱しています。特に、中小企業が日本経済を支える重要な存在であると強調し、「強い中小企業」を創造するための経営者の「覚悟」と意識改革、そして挑戦する企業文化の構築の必要性を主張しています。
さらに、歴史から学び、顧客価値、社員の価値、独自能力を認識し、社会と調和することの重要性を詳しく説明するとともに、企業の成熟度を評価し、成熟度の昇華を目指す具体的な道筋を示しています。
この書籍では、企業が顧客に選ばれ続けるための経営戦略について詳述しています。
顧客が企業を選ぶ本当の理由を深く理解することの重要性を強調し、企業側の認識と顧客の認識との間にギャップがある場合、それが経営にどのような悪影響を及ぼすか、具体的な事例を挙げて説明しています。また、「顧客価値」の提供、独自の業務プロセスの構築、社員の育成とモチベーション向上、そしてチャレンジを奨励する企業文化の醸成が、持続的な成長には不可欠であると論じています。
これらの要素をバランス・スコア・カードの視点を取り入れて分析し、経営ビジョンの策定から実行、そして継続的な改善へと繋げるプロセスを解説することで、変革を目指す経営者に向けて具体的な指針を示しています。
100年企業創り株式会社
100年企業創り株式会社は、「中小企業の持続可能な会社創り」を支援するコンサルタント会社です。
